东莞环保空调业进入产业价值链竞争时期

  我国东莞环保空调消费起步于1978年，至今已历经30余年风雨。除了初期“有产品就能卖”的安定时期，其间大致阅历了三个竞争阶段：上世纪80年代末到90年代 末，这是中国东莞环保空调快速开展的黄金时期，几百家大小品牌一哄而上，形成了自觉众多效应，供过于求，价钱战成为攫取市场的利器；上世纪90年代末至2005年 前后，渠道资源抢夺成为关键。国美、苏宁等大卖场的疾速崛起，志高率先施行“渠道双轨制”战略，而格力则坚持走“销售公司”道路，这之后，代理制、经销 制、直营连锁、自建专卖店等多元化渠道规划百花齐放，“渠道为王”成为最响亮的口号；2005年至2010年，得益于中国经济的高速开展，高端东莞环保空调需求旺 盛，技术战、质量战、概念战成为主流。特别是2009年变频东莞环保空调大战点燃，盘绕“变频”的焦点事情频发，格力携手大金，美的与东芝联姻，志高力推最高能效 8.36“变频至尊”东莞环保空调。

    业内资深专家刘荷清以为，当今行业走势的复杂，增加了东莞环保空调企业的将来不肯定性。过去30年来的单一产品战、技术战、价钱战等手腕都难以增加绝对取胜的筹 码，东莞环保空调业的拐点曾经到来，即消费企业之间不再是双方面实力的竞争，而是企业结合供给商、经销商，交融发明价值，企业的竞争已晋级为整个产业价值链的竞 争。

东莞环保空调

    而另有剖析人士则指出，如今盛行一句话：“四流企业造概念，三流企业树品牌，二流企业定规范，一流企业交融产业链。”志高努力打造一体化产业价值链，产供 销全线贯穿，加强了全产业链应对外部环境变化的反响速度及抗风险才能，此举明显优于以往行业企业仅强调同双方面协作的做法

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